“在逆境中规避危机，寻找机遇”

 

金沙澳门（中国）集团有限公司官网董事长兼总裁吴丰礼日前接受记者采访时表示，公司成立不久就碰上金融危机，有“危”就有“机”，如何规避企业危机，找准下一个机遇，是当时企业必须面对的现实问题。

 

2009年，在公司成立仅一年多的时候，一主要客户，也就是金沙澳门（中国）集团有限公司官网的一家重要合作企业抵挡不了金融风暴的“洪流余威”而倒闭，该企业欠下金沙澳门（中国）集团有限公司官网公司的60多万元钱也自然打了水漂，而金沙澳门（中国）集团有限公司官网刚开始的注册资金也才50万元。

 

金沙澳门（中国）集团有限公司官网一开始就确立“打造世界一流品质”的企业和产品定位，并确立了“研发为王”的战略方针，该公司从世界各地引进专业技术人才，进行技术再创新。目前，公司有5个研发团队，共100多名专业技术人员，公司已获30多项国家专利，在电子元件、精密制造等方面最受瞩目，已吸引国内外众多知名企业的眼球，目前该公司的大中型客户就有3000多家。主要用户包括ITT、富士康、捷普绿点等世界500强企业，以及中国航天、正崴、美的、海尔、TCL、长虹、康佳、比亚迪、劲胜、格兰仕等国际国内知名企业。

 

近年来，该公司资产平均以每年60%的速度爆发式增长，销售体系也从单一的直销拓展到渠道合作和外贸出口，科技实力、检测手段、生产工艺和生产规模等方面均处于同行业领先地位。截止2013年底，在国内全部省份建立起销售网络，同时也行销亚洲、美洲、欧洲、非洲等二十多个国家和地区。

 

“目前企业的生产场地不够，我们现在的订单都排到了8月份，目前买下了75亩地用以增资扩产，准备9月份开工，争取用3年左右时间，将产能增加到10个亿。” 吴丰礼表示。

 

“努力实现定制化与规模化‘双翼齐飞’”

 

吴丰礼表示，公司的发展主要分三个阶段进行：一是满足客户阶段，也就是根据客户提的要求去完成生产；二是挖掘需求，要创新生产，将客户自己还没有发现的那些潜在需求挖掘出来；三是创造需求，让公司的产品使客户真正把低端劳动力解放出来。

 

他说：“每个行业都有自己的特征，各个企业都不一样，接下来要切实应用好整体自动化，要对客户做好定制服务，并实行一对一服务，在定制化的过程中努力寻找共同点，以达到生产的规模化，形成定制化与规模化的双翼齐飞。”

 

谈及公司未来发展，吴丰礼说：“公司还处在一个产业转型阶段，目前刚刚起步，如今还只是站在与世界品牌的同一起跑线上。公司将继续扎根东莞，扎根大岭山，争取用3年左右时间，将产能增加到10个亿的样子。准备9月份开工，打造一个全新的华南自动化制造业生产基地，真正解决企业的产能瓶颈问题，全力做好公司产品研发、制造、品牌销售的一条龙服务。公司要带着这张与世界品牌同场竞技的‘门票’，开始下一阶段的精彩竞技。”