06 Eyl Liderlik Stilinin Gelişim Düzeyiyle İlişkisi
Posted at 11:34h
in
IK
by Admin
Günlük hayatta amirlerin çalışanlarına bilerek veya bilmeyerek uyguladıkları yönetimsel farklı liderlik stilleri uyguluyorlar.
Yöneticilerin hangi gelişim seviyesindeki çalışanlarına hangi liderlik stillerini uygulamaları gerektiğini biliyorlar mı ?
Gözlemlerimizde yöneticilerin bir veya iki çeşit liderlik stilini uyguladığı gözlemlenmiştir. Fakat mutlak başarı ve performans için karşılıklı etkileşimleri çok iyi bilmeleri gerekmektedir.
GELİŞİM DÜZEYİ SEVİYELERİ
G1-SEVİYESİ:
Düşük yeterlilik
Yüksek bağlılık
G2-SEVİYESİ:
Düşük az yeterlilik
Düşük bağlılık
G3-SEVİYESİ:
Yüksek yeterlilik
Değişken bağlılık
G4-SEVİYESİ:
Yüksek yeterlilik
Yüksek bağlılık
UYGUN LİDERLİK STİLLERİ:
S1-DÜZEYİ
DİREKTİF VERİCİ
Tanımla-yapılandır
Kontrol ve nezaret et
S2-DÜZEYİ
KOÇLUK EDİCİ
Direktif ver ve destekle
S3-DÜZEYİ
DESTEKLEYİCİ
Dinle ,takdir et ve kolaylaştır.
S4-DÜZEYİ
DELEGE EDİCİ
Günlük işlerin ve kararların sorumluluğunu devret.
Hangi liderlik stillerini ,hangi seviyedeki çalışanlarımıza uyguladığımızda başarıya ulaşırız.
S1-DÜZEYİ
DİREKTİF VERİCİ
Yeterliliği düşük fakat şevkli ve bağlılığı yüksek olanlar için (G1).Onların işi yapmaya başlayabilmesi için tanımlanması ,yapılandırılması ve nezaret edilmesi lazım.
S2-DÜZEYİ
KOÇLUK EDİCİ
Yeterliliği bir miktar yükselmiş , ama motivasyon ve özgüven konusunda eksiği olanlar için (G2)
Bu düzeydekilere hala yönlendirme ve nezaret lazım.Çünkü henüz tam anlamı ile tecrübeli sayılmazlar.Ayrıca özgüvenleri ve motivasyonlarını artırabilmek için kararlara katılmaya ,desteğe ve takdir edilmeye ve yardıma ihtiyaçları vardır.
S3-DÜZEYİ
DESTEKLEYİCİ
Yeterlilik seviyesi yüksek fakat motivasyonları ve özgüvenleri eksik olanlar için (G3)Bunların artık direktife ihtiyaçları yok,gerekli becerilere sahipler.FAkat motivasyonlarının ve özgüvenlerinin yükselmesi için desteğe ve yardıma ihtiyaçları vardır.
S4-DÜZEYİ
DELEGE EDİCİ
Hem yeterlilik yüksek ,hem de bağlılıkları yüksek kişiler (G4)
İhtiyaç duyduklarında çok az bir destek ve yardımla mevcut işlerini gayet güzel yürütebilirler.
Burada liderlik stilleri ve Gelişim düzeylerine göre en uygun eşleştirmeyi; çalışanlarıyla vakit geçiren yöneticiler çok rahat bu ayrımı yapacaklardır.
Kaynak: Kişisel Liderlik ve Bir Dakika Yöneticisi
